Главная / Новости / Кадровая компания AVRIO Group Consulting приглашает HR менеджеров и специалистов на тренинг «Технологии Эффективного Рекрутмента как Система Успешного Найма»

Кадровая компания AVRIO Group Consulting приглашает HR менеджеров и специалистов на тренинг «Технологии Эффективного Рекрутмента как Система Успешного Найма»

 
Тренинг «Технологии Эффективного Рекрутмента как Система Успешного Найма»
 
Автор и ведущий: Светлана Катаева, Управляющий партнёр AVRIO Group Consulting 
 
Аудитория: менеджеры по персоналу, руководители отделов подбора персонала, специалисты по подбору персонала, рекрутеры. Все, кто регулярно сталкивается с вопросами подбора персонала и хочет превратить свои знания и навыки в эффективно работающую систему. Все, кто хочет быть в курсе новинок в сфере рекрутмента и кто хочет максимально эффективно использовать базовые рекрутинговые стратегии. 
 
Планируемый результат после прохождения тренинга: 
 
Вы научитесь выбирать стратегию поиска и подбора персонала, минимизировать затраты (финансовые и временные).
Вы научитесь эффективно пользоваться традиционными и альтернативными источниками поиска кандидатов в зависимости от конкретной позиции.
Вы научитесь правильно перефразировать вопросы и сможете максимально точно выявлять потребности Вашего Нанимающего менеджера.
Вы сможете проводить эффективное интервью в условиях нехватки времени, выявлять и развивать мотивацию кандидатов во время интервью, определять профессиональные и личностные предпочтения кандидатов.
Вы получите сильную теоретическую и практическую базу по технологиям поиска кандидатов в рамках Executive Search и Management Selection проектов. 
 
Программа состоит из двух модулей и индивидуальной и групповой работы участников. 
 
I Модуль. 
 
1. Особенности подбора персонала в новых реалиях рынка. Текущие тренды, что нужно учитывать. Как можно минимизировать затраты на рекрутмент (финансовые и временные).
2. Executive Search и Management Selection – разница в технологиях и действии.
3. Успешность рекрутера. Основные ошибки рекрутера.
4. Работа с новым заказом/вакансией. Обязательная информация при снятии заказа. Работа с внутренним Клиентом. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ.
5. Источники поиска кандидатов. Введение термина «проактивный» рекрутмент.
6. Особенности поиска кандидатов в социальных и профессиональных сетях.
7. Рекомендательный рекрутинг – как его превратить в эффективный инструмент.
8. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними.
9. Headhunting. Технология привлечения «голов» под заказ.
10. Рекрутинговый звонок. Цель звонка. Скрининговый звонок под проект и звонок update – как, когда и зачем применять? Основные компоненты успешной рекрутинговой презентации. Структура звонков.
11. Matching process /выявление соответствия кандидата и позиции.
12. Навыки работы с возражениями кандидатов по телефону. Эффективная продажа вакансии/бренда Работодателя на первичном этапе. 
 
II Модуль. 
 
1. Очное интервью. Общие правила проведения интервью.
2. 4 типа современных интервью.
3. Структурированное биографическое интервью. Примеры вопросов к структурированному биографическому интервью.
4. Примеры критериев и вопросы к ним. Вопросы, которые следует избегать.
5. Составление вопросов и кейсов к интервью/Работа с мотивацией кандидата.
6. Шаги, помогающие повысить эффективность интервью.
7. Интервью на основе компетенций. Как оно выглядит и когда его эффективно использовать.
8. Психолингвистический анализ речи как дополнительный инструмент оценки кандидатов во время интервью.
9. Проверка рекомендаций: в каких случаях проверяем и как.
10. Сбор рекомендаций как маркетинговое средство.
11. Выяснение истории поиска кандидатом работы/обсуждение дальнейших шагов.
12. Достижение соглашения с кандидатом. Партнерские отношения с кандидатом.
13. Предварительная подготовка кандидата к интервью с внутренним Клиентом.
14. Разговор с кандидатом после интервью у внутреннего Клиента/Feedback.
15. Подготовка внутреннего Клиента к интервью с кандидатом.
16. Разговор с внутренним Клиентом после интервью/Feedback.
17. Подготовка внутреннего Клиента к финальному интервью.
18. Подготовка кандидата к финальному интервью.
19. «Удержание» финального кандидата. 10 причин, по которым не следует принимать контрпредложение.
20. Job offer – что пишем и что обсуждаем.
21. Заключение. Особенности подбора персонала высшего и среднего звена. Ключевая разница в мотивации. Что нужно учитывать и чего избегать.

Дата проведения тренинга: 10 ноября 2016 года, 1-й день (с 16-00 до 20-00).  11 ноября 2016 года, 2-й день (с 10-00 до 18-30).

Стоимость участия: 13 800 рублей (НДС не облагается). В стоимость входят кофе-брейки, учебник, презентационные материалы, сертификат. 
 
Компаниям-Членам Профессионального HR Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» предоставляется скидка на участие в тренинге 10%. При участии 2-го сотрудника от одной компании – скидка 15% (на 1 участника). Скидки не суммируются. 
 
Спешите! Количество мест в группе ограничено! 
 
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Достоевского, дом 19, интеллектуальное пространство «Игры разума». 

 
ВОПРОСЫ и РЕГИСТРАЦИЯ: пишите: pr@avriogroup.ru, звоните +7 (812) 336-50 62 (63).

Назад