Главная / Новости / Приглашаем HR менеджеров и рекрутеров на наш самый популярный тренинг "Технологии Эффективного Рекрутмента" 22 и 23 октября 2020 года

Приглашаем HR менеджеров и рекрутеров на наш самый популярный тренинг "Технологии Эффективного Рекрутмента" 22 и 23 октября 2020 года

 

Тренинг «Технологии Эффективного Рекрутмента»

 

Автор и ведущий: Светлана Катаева, Управляющий партнёр AVRIO Group Consulting, бизнес-тренер по направлению "Технологии эффективного рекрутмента"

Окончила Cанкт-Петербургский Государственный Университет, филологический факультет. Дополнительное образование: ИМИСП, Управление человеческими ресурсами. Возглавляет AVRIO Group Consulting с 2010 года. До этого работала на руководящих позициях в рекрутинговой компании ТРИЗА Exclusive, в кадровом  холдинге АНКОР.

  • Опыт работы в сфере профессионального рекрутмента более 20 лет
  • Успешный опыт реализации Executive Search и Management Selection проектов для ведущих российских и международных компаний
  • Опыт разработки и проведения тренингов в сфере поиска, подбора, привлечения и оценки персонала более 8 лет
  • Преподаватель-эксперт HR-Школы «КАК ДЕЛАТЬ»
  • Член управляющего комитета Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения
  • Лауреат премии «Влиятельные женщины Санкт-Петербурга – 2016»

Аудитория: менеджеры по персоналу, руководители отделов подбора персонала, специалисты по подбору персонала, рекрутеры. Все, кто регулярно сталкивается с вопросами подбора персонала и хочет превратить свои знания и навыки в эффективно работающую систему. Все, кто хочет быть в курсе новинок в сфере рекрутмента и кто хочет максимально эффективно использовать рекрутинговые стратегии.

Планируемый результат после прохождения тренинга:

Вы научитесь выбирать стратегию поиска и подбора персонала, минимизировать затраты (финансовые и временные)

Вы научитесь эффективно пользоваться традиционными и альтернативными источниками поиска  кандидатов в зависимости от конкретной позиции

Вы научитесь правильно перефразировать вопросы и сможете максимально точно выявлять потребности Вашего Нанимающего менеджера

Вы сможете проводить эффективное интервью в условиях нехватки времени, выявлять и развивать мотивацию кандидатов во время интервью, определять профессиональные и личностные предпочтения кандидатов

Вы получите сильную теоретическую и практическую базу по технологиям поиска кандидатов в рамках Executive Search и Management Selection проектов

Программа состоит из двух модулей и индивидуальной и групповой работы участников

 

I Модуль

  1. Особенности подбора персонала в современных реалиях рынка. Текущие тренды, что нужно учитывать. Как можно минимизировать затраты на рекрутмент (финансовые и временные).
  2. Executive Search и Management Selection – разница в технологиях и действии.
  3. Успешность рекрутера. Основные ошибки рекрутера. Стереотипы рекрутера.
  4. Работа с новым заказом/вакансией. Обязательная информация при снятии заказа. Работа с внутренним Клиентом. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ.
  5. Источники поиска кандидатов. Введение термина «проактивный» рекрутмент.
  6. Особенности поиска кандидатов в социальных и профессиональных сетях.
  7. Рекомендательный рекрутинг – как его превратить в эффективный инструмент.
  8. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними.
  9. Headhunting. Технология привлечения «голов» под заказ.
  10. Рекрутинговый звонок. Цель звонка. Скрининговый звонок под проект и звонок update – как, когда и зачем применять? Основные компоненты успешной рекрутинговой презентации. Структура звонков.

II Модуль

  1. Очное интервью. Общие правила проведения интервью.
  2. 4 типа современных интервью.
  3. Структурированное биографическое интервью. Примеры вопросов к структурированному биографическому интервью.
  4. Примеры критериев и вопросы к ним.  Вопросы, которые следует избегать.
  5. Составление вопросов и кейсов к интервью/Работа с мотивацией кандидата.
  6. Шаги, помогающие повысить эффективность интервью.
  7. Интервью на основе компетенций. Как оно выглядит и когда его эффективно использовать.
  8. Проверка рекомендаций: в каких случаях проверяем и как.
  9. Сбор рекомендаций как маркетинговое средство.
  10. Выяснение истории поиска кандидатом работы/обсуждение дальнейших шагов.
  11. Достижение соглашения с кандидатом. Партнерские отношения с кандидатом.
  12. «Удержание» финального кандидата. 10 причин, по которым не следует принимать контрпредложение.
  13. Job offer – что пишем и что обсуждаем.
  14. Особенности подбора персонала высшего и среднего звена. Ключевая разница в мотивации. Что нужно учитывать и чего избегать.
  15. Программа адаптации, точки контроля и форматы бесед с сотрудником на этапе испытательного срока.

 

Дата проведения тренинга: 22 октября 2020 года, 1-й день (с 16-00 до 20-00 с кофе-брейками), 23 октября 2020 года, 2-й день (с 10-00 до 18-30 с обедом и кофе-брейками)

Стоимость участия: 14 600 рублей (НДС не облагается). В стоимость входят кофе-брейки, презентационные материалы, сертификат.

ВНИМАНИЕ! при оплате до 24.09. действует специальное предложение 11 600 вместо 14 600 рублей!

Компаниям-Членам Профессионального HR Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» предоставляется скидка на участие в тренинге 10%.  При участии 2-го сотрудника от одной компании – скидка 15%

Скидки не суммируются

Количество мест в группе ограничено для комфортной работы

Место проведения: Санкт-Петербург, Владимирский проспект, дом 9, AUTHOR Boutique Hotel

ВОПРОСЫ и РЕГИСТРАЦИЯ: пишите: info@avriogroup.ru, тел (812) 336-50 62

Екатерина Сергеева, AVRIO Group Consulting

Назад