Главная / Новости / HR менеджеры и рекрутеры, отличная новость! Мы возобновляем открытые очные программы по рекрутменту, и 13 и 14 октября проводим наш самый популярный тренинг "Технологии Эффективного Рекрутмента" в живом формате! Детали ниже:

HR менеджеры и рекрутеры, отличная новость! Мы возобновляем открытые очные программы по рекрутменту, и 13 и 14 октября проводим наш самый популярный тренинг "Технологии Эффективного Рекрутмента" в живом формате! Детали ниже:

 

Очный тренинг  «Технологии Эффективного Рекрутмента»

Автор и ведущий: Светлана Катаева, Управляющий партнёр AVRIO Group Consulting.
 
Информация о тренере:
 
Окончила Cанкт-Петербургский Государственный Университет, филологический факультет. Дополнительное образование: ИМИСП, Управление человеческими ресурсами. Возглавляет AVRIO Group Consulting с 2010 года. До этого работала в рекрутинговой компании ТРИЗА Exclusive, в кадровом  холдинге АНКОР.
 
  • Опыт работы в сфере профессионального рекрутмента более 20 лет
  • Успешный опыт реализации Executive Search и Management Selection проектов для ведущих российских и международных компаний
  • Опыт разработки и проведения тренингов в сфере поиска, подбора, привлечения и оценки персонала более 10 лет
  • Со-основатель и член управляющего комитета Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения
  • Лауреат премии «Влиятельные женщины Санкт-Петербурга – 2016»
  • Автор телеграм канала Talent Hunters

 

​Аудитория: менеджеры по персоналу, руководители отделов подбора персонала, специалисты по подбору персонала, рекрутеры. Все, кто регулярно сталкивается с вопросами подбора персонала и хочет превратить свои знания и навыки в эффективно работающую систему. Все, кто хочет быть в курсе новинок в сфере рекрутмента и кто хочет максимально эффективно использовать рекрутинговые стратегии.

 
Планируемый результат после прохождения тренинга:
 
  • Вы научитесь выбирать стратегию поиска и подбора персонала, минимизировать затраты (финансовые и временные)
  • Вы научитесь эффективно пользоваться традиционными и альтернативными источниками поиска  кандидатов в зависимости от конкретной позиции
  • Вы научитесь правильно перефразировать вопросы и сможете максимально точно выявлять потребности Вашего Нанимающего менеджера
  • Вы сможете проводить эффективное интервью в условиях нехватки времени, выявлять и развивать мотивацию кандидатов во время интервью, определять профессиональные и личностные предпочтения кандидатов
  • Вы получите сильную теоретическую и практическую базу по технологиям поиска кандидатов в рамках Executive Search и Management Selection проектов.

​

Программа состоит из двух модулей и индивидуальной и групповой работы участников.

 

ПРОГРАММА
 

I МОДУЛЬ

  1. Особенности подбора персонала в современных реалиях рынка. Текущие тренды, что нужно учитывать. Как можно минимизировать затраты на рекрутмент (финансовые и временные).
  2. Executive Search и Management Selection – разница в технологиях и действии.
  3. Успешность рекрутера. Основные ошибки рекрутера. Стереотипы рекрутера.
  4. Работа с новым заказом/вакансией. Обязательная информация при снятии заказа. Работа с внутренним Клиентом. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ.
  5. Источники поиска кандидатов. Введение термина «проактивный» рекрутмент.
  6. Особенности поиска кандидатов в социальных и профессиональных сетях и мессенджерах
  7. Рекомендательный рекрутинг – как его превратить в эффективный инструмент.
  8. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними.
  9. Headhunting. Технология привлечения «голов» под заказ.
  10. Рекрутинговый звонок. Цель звонка. Скрининговый звонок под проект и звонок update – как, когда и зачем применять? Основные компоненты успешной рекрутинговой презентации. Структура звонков.
  11. Работа с возражениями кандидатов по телефону.

 

II МОДУЛЬ

  1. Очное интервью. Общие правила проведения интервью.
  2. 4 типа современных интервью.
  3. Структурированное биографическое интервью. Примеры вопросов к структурированному биографическому интервью.
  4. Примеры критериев и вопросы к ним.  Вопросы, которые следует избегать.
  5. Составление вопросов и кейсов к интервью/Работа с мотивацией кандидата.
  6. Шаги, помогающие повысить эффективность интервью.
  7. Интервью на основе компетенций. Как оно выглядит и когда его эффективно использовать.
  8. Проверка рекомендаций: в каких случаях проверяем и как.
  9. Сбор рекомендаций как маркетинговое средство.
  10. Выяснение истории поиска кандидатом работы/обсуждение дальнейших шагов.
  11. Достижение соглашения с кандидатом. Партнерские отношения с кандидатом.
  12. «Удержание» финального кандидата. 10 причин, по которым не следует принимать контрпредложение.
  13. Job offer – что пишем и что обсуждаем.
  14. Особенности подбора персонала высшего и среднего звена. Ключевая разница в мотивации. Что нужно учитывать и чего избегать.
  15. Программа адаптации, точки контроля и форматы бесед с сотрудником на этапе испытательного срока.

 

Дата проведения тренинга: 13 и 14 октября 2021 года, первый день с 16 до 20:00, второй день с 10 до 18:30.

Место проведения: Санкт-Петербург, бизнес-центр «Фарватер» (метро Пушкинская).

Стоимость: 15 600 рублей (НДС не облагается). В стоимость входят кофе-брейки, презентационные материалы, сертификат об окончании. 

При участии 2-го сотрудника от одной компании – скидка 15%.

Скидки не суммируются.

Количество мест в группе ограничено для комфортной работы.

Контакты для вопросов и регистрации:

+7 (812) 336 50 62, e-mail: kataeva@avriogroup.ru, в телеграм @lanakataeva

Назад