Главная / Новости / HR менеджеры и рекрутеры, отличная новость! Мы возобновляем открытые очные программы по рекрутменту, и 13 и 14 октября проводим наш самый популярный тренинг "Технологии Эффективного Рекрутмента" в живом формате! Детали ниже:
HR менеджеры и рекрутеры, отличная новость! Мы возобновляем открытые очные программы по рекрутменту, и 13 и 14 октября проводим наш самый популярный тренинг "Технологии Эффективного Рекрутмента" в живом формате! Детали ниже:
Очный тренинг «Технологии Эффективного Рекрутмента»
- Опыт работы в сфере профессионального рекрутмента более 20 лет
- Успешный опыт реализации Executive Search и Management Selection проектов для ведущих российских и международных компаний
- Опыт разработки и проведения тренингов в сфере поиска, подбора, привлечения и оценки персонала более 10 лет
- Со-основатель и член управляющего комитета Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения
- Лауреат премии «Влиятельные женщины Санкт-Петербурга – 2016»
- Автор телеграм канала Talent Hunters
Аудитория: менеджеры по персоналу, руководители отделов подбора персонала, специалисты по подбору персонала, рекрутеры. Все, кто регулярно сталкивается с вопросами подбора персонала и хочет превратить свои знания и навыки в эффективно работающую систему. Все, кто хочет быть в курсе новинок в сфере рекрутмента и кто хочет максимально эффективно использовать рекрутинговые стратегии.
- Вы научитесь выбирать стратегию поиска и подбора персонала, минимизировать затраты (финансовые и временные)
- Вы научитесь эффективно пользоваться традиционными и альтернативными источниками поиска кандидатов в зависимости от конкретной позиции
- Вы научитесь правильно перефразировать вопросы и сможете максимально точно выявлять потребности Вашего Нанимающего менеджера
- Вы сможете проводить эффективное интервью в условиях нехватки времени, выявлять и развивать мотивацию кандидатов во время интервью, определять профессиональные и личностные предпочтения кандидатов
- Вы получите сильную теоретическую и практическую базу по технологиям поиска кандидатов в рамках Executive Search и Management Selection проектов.
I МОДУЛЬ
- Особенности подбора персонала в современных реалиях рынка. Текущие тренды, что нужно учитывать. Как можно минимизировать затраты на рекрутмент (финансовые и временные).
- Executive Search и Management Selection – разница в технологиях и действии.
- Успешность рекрутера. Основные ошибки рекрутера. Стереотипы рекрутера.
- Работа с новым заказом/вакансией. Обязательная информация при снятии заказа. Работа с внутренним Клиентом. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ.
- Источники поиска кандидатов. Введение термина «проактивный» рекрутмент.
- Особенности поиска кандидатов в социальных и профессиональных сетях и мессенджерах
- Рекомендательный рекрутинг – как его превратить в эффективный инструмент.
- Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними.
- Headhunting. Технология привлечения «голов» под заказ.
- Рекрутинговый звонок. Цель звонка. Скрининговый звонок под проект и звонок update – как, когда и зачем применять? Основные компоненты успешной рекрутинговой презентации. Структура звонков.
- Работа с возражениями кандидатов по телефону.
II МОДУЛЬ
- Очное интервью. Общие правила проведения интервью.
- 4 типа современных интервью.
- Структурированное биографическое интервью. Примеры вопросов к структурированному биографическому интервью.
- Примеры критериев и вопросы к ним. Вопросы, которые следует избегать.
- Составление вопросов и кейсов к интервью/Работа с мотивацией кандидата.
- Шаги, помогающие повысить эффективность интервью.
- Интервью на основе компетенций. Как оно выглядит и когда его эффективно использовать.
- Проверка рекомендаций: в каких случаях проверяем и как.
- Сбор рекомендаций как маркетинговое средство.
- Выяснение истории поиска кандидатом работы/обсуждение дальнейших шагов.
- Достижение соглашения с кандидатом. Партнерские отношения с кандидатом.
- «Удержание» финального кандидата. 10 причин, по которым не следует принимать контрпредложение.
- Job offer – что пишем и что обсуждаем.
- Особенности подбора персонала высшего и среднего звена. Ключевая разница в мотивации. Что нужно учитывать и чего избегать.
- Программа адаптации, точки контроля и форматы бесед с сотрудником на этапе испытательного срока.
Дата проведения тренинга: 13 и 14 октября 2021 года, первый день с 16 до 20:00, второй день с 10 до 18:30.
Место проведения: Санкт-Петербург, бизнес-центр «Фарватер» (метро Пушкинская).
Стоимость: 15 600 рублей (НДС не облагается). В стоимость входят кофе-брейки, презентационные материалы, сертификат об окончании.
При участии 2-го сотрудника от одной компании – скидка 15%.
Скидки не суммируются.
Количество мест в группе ограничено для комфортной работы.
Контакты для вопросов и регистрации:
+7 (812) 336 50 62, e-mail: kataeva@avriogroup.ru, в телеграм @lanakataeva