Главная / Новости / Кадровая компания AVRIO Group Consulting приглашает HR и рекрутеров на открытый тренинг Светланы Катаевой "Технологии Эффективного Рекрутмента. От классического подбора до хедхантинга" 26-28 октября 2022 года. ДЕТАЛИ ниже:

Кадровая компания AVRIO Group Consulting приглашает HR и рекрутеров на открытый тренинг Светланы Катаевой "Технологии Эффективного Рекрутмента. От классического подбора до хедхантинга" 26-28 октября 2022 года. ДЕТАЛИ ниже:

 

Тренинг «Технологии Эффективного Рекрутмента»

От классического подбора до хедхантинга

 

Автор и ведущий: Светлана Катаева, Управляющий партнёр AVRIO Group Consulting, бизнес-тренер по направлению "Технологии эффективного рекрутмента"

Окончила Cанкт-Петербургский Государственный Университет, филологический факультет. Дополнительное образование: ИМИСП, Управление человеческими ресурсами. Возглавляет AVRIO Group Consulting с 2010 года. До этого работала на руководящих позициях в рекрутинговой компании ТРИЗА Exclusive, в кадровом холдинге АНКОР.

  • Опыт работы в сфере профессионального рекрутмента более 20 лет
  • Успешный опыт реализации Executive Search и Management Selection проектов для ведущих российских и международных компаний
  • Опыт разработки и проведения тренингов в сфере поиска, подбора, привлечения и оценки персонала более 10 лет
  • Со-основатель и Член Управляющего комитета Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения
  • Лауреат премии «Влиятельные женщины Санкт-Петербурга – 2016»
  • Член Экспертного совета Клуба Работодателей Санкт-Петербурга

 

Аудитория: менеджеры по персоналу, руководители, специалисты по подбору персонала, рекрутеры. Все, кто регулярно сталкивается с вопросами подбора персонала и хочет превратить свои знания и навыки в эффективно работающую систему. Все, кто хочет быть в курсе новинок в сфере рекрутмента, и кто хочет максимально эффективно выстраивать и применять рекрутинговые стратегии.

 

Планируемый результат после прохождения тренинга:

Вы научитесь выбирать стратегию поиска и подбора персонала, минимизировать затраты (финансовые и временные)

Вы научитесь эффективно пользоваться традиционными и альтернативными источниками поиска кандидатов, в зависимости от конкретной позиции

Вы научитесь правильно перефразировать вопросы и сможете максимально точно выявлять потребности Вашего Нанимающего менеджера

Вы сможете проводить эффективное интервью в условиях нехватки времени, выявлять и развивать мотивацию кандидатов во время интервью, определять профессиональные и личностные предпочтения кандидатов

Вы получите сильную теоретическую и практическую базу по технологиям поиска кандидатов в рамках Executive Search и Management Selection проектов.

 

ПРОГРАММА

Программа состоит из 3-х онлайн модулей и индивидуальной и групповой работы участников. Кроме занятий включает в себя 2-х недельную поддержку в мессенджере.

I ЧАСТЬ

 

  1. Особенности подбора персонала в современных реалиях рынка. Текущие тренды, что нужно учитывать. Как можно минимизировать затраты на рекрутмент (финансовые и временные).
  2. Executive Search и Management Selection – разница в технологиях и действии.
  3. Успешность рекрутера. Основные ошибки рекрутера. Стереотипы рекрутера.
  4. Работа с новым заказом/вакансией. Обязательная информация при снятии заказа. Работа с внутренним Клиентом. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ.
  5. Источники поиска кандидатов. Введение термина «проактивный» рекрутмент.
  6. Особенности поиска кандидатов в социальных и профессиональных сетях.
  7. Рекомендательный рекрутинг – как его превратить в эффективный инструмент.
  8. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними.
  9. Headhunting. Технология привлечения «голов» под заказ.
  10. Рекрутинговый звонок. Цель звонка. Скрининговый звонок под проект и звонок update – как, когда и зачем применять? Основные компоненты успешной рекрутинговой презентации. Структура звонков.

 

II ЧАСТЬ

 

  1. Очное интервью. Общие правила проведения интервью.
  2. 4 типа современных интервью.
  3. Структурированное биографическое интервью. Примеры вопросов к структурированному биографическому интервью.
  4. Примеры критериев и вопросы к ним.  Вопросы, которые следует избегать.
  5. Составление вопросов и кейсов к интервью/Работа с мотивацией кандидата.
  6. Шаги, помогающие повысить эффективность интервью.
  7. Интервью на основе компетенций. Как оно выглядит и когда его эффективно использовать.
  8. Проверка рекомендаций: в каких случаях проверяем и как.
  9. Сбор рекомендаций как маркетинговое средство.
  10. Выяснение истории поиска кандидатом работы/обсуждение дальнейших шагов.
  11. Достижение соглашения с кандидатом. Партнерские отношения с кандидатом.
  12. «Удержание» финального кандидата. 10 причин, по которым не следует принимать контрпредложение.
  13. Job offer – что пишем и что обсуждаем.
  14. Особенности подбора персонала высшего и среднего звена. Ключевая разница в мотивации. Что нужно учитывать и чего избегать.
  15. Программа адаптации, точки контроля и форматы бесед с сотрудником на этапе испытательного срока.

 

Стоимость участия: 9 600 рублей (3 модуля). В стоимость входят презентационные материалы, сертификат об окончании (при прохождении всего курса – 3 модулей), поддержка в мессенджере в течение двух недель после тренинга. Скидка 15% – за второго участника от одной компании.

Даты и время проведения тренинга:  26, 27, 28 октября, с 9-30 до 11-30 (московское время).

Место проведения: онлайн, zoom, версия с расширенными возможностями.

Количество мест в группе ограничено для комфортной работы.

 

РЕГИСТРАЦИЯ, ВОПРОСЫ: +7 812 336-5062, info@avriogroup.ru, в телеграм: @lanakataeva

 

Назад